Prozessorientierte Unternehmensführung

Gründe für die prozessorientierte Unternehmensführung

Die Gründe für die Einführung einer prozessorientierten Unternehmensführung können unterschiedlich sein:

• Die Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen führen zu neuen strategischen Entscheidungen. Das bisherige Geschäftsmodell muss überarbeitet oder eventuell sogar komplett ersetzt werden.
• Wenn Kundenforderungen sich verändern oder die Qualität nicht stimmt, werden einzelne Prozesse genau betrachtet. Ein Sollprozess wird entwickelt und eine kontinuierliche Prozessverbesserung wird notwendig.
• Beim Outsourcing, der Übernahme von anderen Unternehmen oder auch in der internen Zusammenarbeit können Synergien nur dann genutzt werden, wenn die Zusammenarbeit und Führung über Prozesse erfolgt.
• Neue Technologien und Innovationen beeinflussen bisherige Prozesse und es werden Anpassungen in den Prozessen notwendig.

Ihr Weg mit uns zur Prozessorientierte Unternehmensführung

In einer prozessorientierten Unternehmensführung stehen die Prozesse im Mittelpunkt. Unser Team aus erfahrenen Expert:innen entwickelt gemeinsam mit Ihnen das für Ihr Unternehmen geeignete Konzept zur Gestaltung Ihrer Organisation. Wir stellen die konkret anstehenden Geschäftsanforderungen in den Mittelpunkt der Strategie, richten das Prozessmodell daran aus und implementieren ein Rollenmodell für die Führung von Prozessen und Funktionen.

Dabei ist uns der gezielte Einbezug aller Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung der Organisation besonders wichtig, um die Vorgehensweise und prozessorientierte Kultur innerhalb Ihrer Organisation fest zu verankern.

Sprechen Sie uns an und wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Reise hin zu einer prozessorientierten Unternehmensführung.