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Prozessorientierte Unternehmensführung
Effektivitätssteigerung, Verbesserte Zusammenarbeit und mehr Transparenz
In vielen Unternehmen steht die funktionale Aufbauorganisation im Mittelpunkt der Organisationsgestaltung und Führung. Dieses Vorgehen wird jedoch den aktuellen Anforderungen nicht mehr gerecht. In der prozessorientierten Unternehmensführung dagegen stehen die Unternehmensprozesse im Fokus. Durch eine organisationale Verbindung der Unternehmensprozesse mit der funktionalen Struktur können Sie erfolgreich die Effektivität Ihrer Unternehmensführung steigern.
Mit unserer Expertise und unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Sie bei der Umstellung auf eine prozessorientierte Unternehmensführung, die Ihre Abläufe optimiert, die Zusammenarbeit verbessert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt.
![Übersicht der Vorteile von prozessorientierte Unternehmensführung](https://www.bpmo.de/wp-content/uploads/2024/06/BPMO_2023_Tag_2-304-1-scaled.jpg)
Vorteile der prozessorientierten Unternehmensführung
- Erhöhen Sie die Veränderungsfähigkeit durch die gezielte Ausrichtung der Organisation an den Prozessen.
- Erhöhen Sie die Kundenorientierung durch Ausrichtung Ihrer Wertschöpfungsprozesse Ende-zu-Ende an den Kundenanforderungen.
- Treffen Sie effizientere und transparentere Management-Entscheidungen, indem Sie die Prozesse in den Fokus stellen.
- Passen Sie Ihre Organisation effektiver an neue (digitale) Herausforderungen an.
- Steuern Sie alle Ressourcen genauer durch einen gezielten Prozessbezug.
Gründe für die prozessorientierte Unternehmensführung
Die Gründe für die Einführung einer prozessorientierten Unternehmensführung können unterschiedlich sein:
- Die Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen führen zu neuen strategischen Entscheidungen. Das bisherige Geschäftsmodell muss überarbeitet oder eventuell sogar komplett ersetzt werden.
- Wenn Kundenforderungen sich verändern oder die Qualität nicht stimmt, werden einzelne Prozesse genau betrachtet. Ein Sollprozess wird entwickelt und eine kontinuierliche Prozessverbesserung wird notwendig.
- Beim Outsourcing, der Übernahme von anderen Unternehmen oder auch in der internen Zusammenarbeit können Synergien nur dann genutzt werden, wenn die Zusammenarbeit und Führung über Prozesse erfolgt.
- Neue Technologien und Innovationen beeinflussen bisherige Prozesse und es werden Anpassungen in den Prozessen notwendig.
Ihr Weg mit uns zur Prozessorientierte Unternehmensführung
In einer prozessorientierten Unternehmensführung stehen die Prozesse im Mittelpunkt. Unser Team aus erfahrenen Expert:innen entwickelt gemeinsam mit Ihnen das für Ihr Unternehmen geeignete Konzept zur Gestaltung Ihrer Organisation. Wir stellen die konkret anstehenden Geschäftsanforderungen in den Mittelpunkt der Strategie, richten das Prozessmodell daran aus und implementieren ein Rollenmodell für die Führung von Prozessen und Funktionen.
Dabei ist uns der gezielte Einbezug aller Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung der Organisation besonders wichtig, um die Vorgehensweise und prozessorientierte Kultur innerhalb Ihrer Organisation fest zu verankern.
Sprechen Sie uns an und wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Reise hin zu einer prozessorientierten Unternehmensführung.
Ihr Ansprechpartner
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