Studie | „Prozessmanagement & Analytics“

Erfahren Sie in der aktuellen Studie von BPM&O und BearingPoint mehr über den Stellenwert von Prozessmanagement in DACH Unternehmen.

E-Book | „Digitale Transformation prozessorientiert umsetzen“

Lesen Sie jetzt, wie Sie diesen Einstieg Ihrem Vorgesetzten und anderen wichtigen Menschen in Ihrem Unternehmen effektiv rüberbringen.

Auszeichnung | BPM&O ist TOP-Consultant 2019

Gemäß dem Spruch „Aller guten Dinge sind drei“ hat die BPM&O nun zum dritten Mal die Auszeichnung „Top Consultant“ erhalten.

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BPM&O und Signavio

Eine starke Partnerschaft zum Nutzen unserer Kunden. Erfahren Sie mehr zu unserem Dienstleistungsangebot rund um Signavio

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Prozesse effizient managen und nachhaltig verbessern

BPM-Studie | Erfahren Sie in der aktuellen Studie von BPM&O und BearingPoint mehr über den Stellenwert von Prozessmanagement in DACH Unternehmen.

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Digitale Transformation prozessorientiert umsetzen

E-Book | Lesen Sie den Leitfaden für den Einstieg in die Prozessorganisation von Uwe Feddern.

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Der Einfluss der Customer Journey auf Ihre Geschäftsprozesse

White Paper | Kundenorientierung allein ist kein Allheilmittel – doch sinnvoll integriert in die Unternehmensabläufe kann sie sich als Schlüssel zum Erfolg erweisen.

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Das sagen unsere Kunden

Felix Rinschede,

Kverneland Group

Die Abläufe zu kennen und Diskussionen verorten zu können über Prozesse hat uns die Tür geöffnet mit der Kverneland-IT, anderen Werken aber auch außenstehenden Dienstleistern effizient zu kommunizieren und Veränderungen hier im Werk einzuführen.

Markus Lohrmann,

Miltenyi Biotec

Die Stärkung der Prozessorientierung ist für Miltenyi Biotec ein wesentlicher Baustein dafür, unseren Erfolg auch nachhaltig abzusichern. Mit BPM&O haben wir einen kompetenten und erfahrenen Partner an unserer Seite.

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Einar Brønlund,

MHWirth GmbH

Wir verfügen heute neben der deutlich erhöhten Transparenz bzgl. unserer Prozesse und Verantwortlichkeiten über Prozesskennzahlen, die uns die Steuerung des Unternehmens erleichtern. Konsequente Prozessorientierung war und ist eine große Herausforderung für alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Ich habe mir angewöhnt, alltägliche Entscheidungen oder Planungen viel stärker auf die relevanten Prozesse zu beziehen. Meine erste Frage lautet immer: Welcher Prozess muss ggf. angepasst werden, damit wir unser Ziel erreichen?

M. Schuster,

EBV Eletronik GmbH

Die Berater der BPM&O haben unsere Herausforderungen schnell verstanden. Gemeinsam haben wir es geschafft, Prozessmanagement zu etablieren und die Grundlage für Operational Excellence zu legen.