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In regelmäßigen Abständen trifft sich der BPM-Club, um sich über Prozessmanagement auszutauschen.

Digitale Trans­formation prozess­orientiert umsetzen

E-Book | Lesen Sie den Leitfaden für den Einstieg in die Prozessorganisation von Uwe Feddern.

Der Einfluss der Customer Journey auf Ihre Ge­schäfts­pro­zes­se

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Lernreise / Austausch /
Future Lab

Der CPO Circle wurde 2006 als Netzwerk im Netzwerk und damit als Teil des BPM-Clubs gegründet.

Nun wurde der Circle wieder zum Leben erweckt!

Das sagen unsere Kunden

Felix Rinschede,
Kverneland Group

Die Abläufe zu kennen und Diskussionen verorten zu können über Prozesse hat uns die Tür geöffnet mit der Kverneland-IT, anderen Werken aber auch außenstehenden Dienstleistern effizient zu kommunizieren und Veränderungen hier im Werk einzuführen.
Markus Lohrmann,
Miltenyi Biotec

Die Stärkung der Prozessorientierung ist für Miltenyi Biotec ein wesentlicher Baustein dafür, unseren Erfolg auch nachhaltig abzusichern. Mit BPM&O haben wir einen kompetenten und erfahrenen Partner an unserer Seite.
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Einar Brønlund,
MHWirth GmbH

Wir verfügen heute neben der deutlich erhöhten Transparenz bzgl. unserer Prozesse und Verantwortlichkeiten über Prozesskennzahlen, die uns die Steuerung des Unternehmens erleichtern. Konsequente Prozessorientierung war und ist eine große Herausforderung für alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Ich habe mir angewöhnt, alltägliche Entscheidungen oder Planungen viel stärker auf die relevanten Prozesse zu beziehen. Meine erste Frage lautet immer: Welcher Prozess muss ggf. angepasst werden, damit wir unser Ziel erreichen?
M. Schuster,
EBV Eletronik GmbH

Die Berater der BPM&O haben unsere Herausforderungen schnell verstanden. Gemeinsam haben wir es geschafft, Prozessmanagement zu etablieren und die Grundlage für Operational Excellence zu legen.

News

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Warum wird ein „prozessorientiertes Business Continuity Management“ zunehmend wichtiger in Bezug zur derzeit grassierenden Pandemie?

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