Referenzen

Wie können wir bei weiterem Wachstum eine hocheffiziente Firma werden? Und wie können dabei alle Compliance-Anforderungen erfüllt werden? Diese Fragen stellte sich die Geschäftsführung von Miltenyi Biotec, und leitete den Weg zum Aufbau von Prozessmanagement ein.

Eine süddeutsche Stadtwerke ist zuständig für die Bereitstellung von Dienstleistungen für Energie, Wasser, Nahverkehr und Telekommunikation. Für die Holding existiert bereits eine Prozesslandkarte. Alle Geschäftsbereiche befassen sich mit der Dokumentation und der Verbesserung ihrer Prozesse. Der Fokus liegt bislang auf der Herstellung einer Verbindung von der Unternehmensstrategie zu den Prozessen. Der operative Betrieb der Prozesse ist noch nicht systematisiert. 

Wie können wir bei weiterem Wachstum eine hocheffiziente Firma werden? Und wie können dabei alle Wo liegen unsere Optimierungspotenziale und wie kann uns Prozessmanagement bei der Reorganisation unseres Unternehmens helfen? Mit dieser Frage wendete sich die Echo Medien GmbH an die BPM&O.

Ein familiengeführtes Pharma-Unternehmen hat bereits wichtige Schritte auf dem Weg zur Business Process Excellence absolviert. BPM&O wird deshalb beauftragt, zunächst eine Analyse der Prozessmanagement-Reifegrads mit dem Modell eden durchzuführen.

Die BPM&O GmbH unterstützt einen internationalen Halbleiterhersteller bei der Auswahl eines BPM-Systems.
Der Markt für BPM-Systeme ist sehr heterogen, alleine im deutschsprachigen Raum gibt es ca. 150 BPM-Toolanbieter, die den unterschiedlichsten Marktsegmenten zuordenbar sind. Für das Marksegment „fachliches Prozessmanagement“ gibt es alleine ca. 25 Anbieter.

Ein Maschinenbauunternehmen mit internationaler Ausrichtung hat in den letzten Jahren erfolgreich SAP eingeführt. Um nun den nächsten Schritt zum prozessorientierten Unternehmen zu tun, beschließt die Führung, eine Status Quo Analyse ihres Prozessmanagement durchzuführen. Auf der Basis dieser Analyse soll eine Roadmap für die weitere Umsetzung Prozessmanagement erarbeitet werden.

Die Welt verändert sich rasant und auch Krankenkassen wie die Techniker Krankenkasse (TK) sind davon betroffen.
Mit dem Ziel, Kundenerlebnisse zu verbessern, Prozesse zu automatisieren und bereit für die Zukunft zu sein, hat sich die TK für die Einführung von Prozessmanagement entschieden.

Die Arbeit im Rechenzentrum des WDR ist von starker Dynamik geprägt, bedingt durch den Zeitdruck und die Innovationsfreudigkeit des Redaktions- und Sendebetriebs.

BPM&O unterstützt die REWE Touristik nun schon seit 2008 in vielen unterschiedlichen Projekten rund um das Thema Prozessmanagement.

Seit Juni 2010 unterstützt die BPM&O GmbH ein Schweizer Universitätsspital bei der Einführung der DRG’s. Das neue Abrechnungssystem soll ab dem 1.1.2012 auch in der Schweiz verbindlich zum Einsatz kommen.

Die Optimierung des bestehenden SAP soll Potentiale heben, indem Lösungen anderer Werke, wo möglich, adaptiert werden. Die Herausforderung besteht in dem Kennen bestehender Lösungen in verschiedenen Werken sowie der Adaption.

Der Online-Shop eines Handelsunternehmens ist in den letzten Jahren erfolgreich gewachsen. Mit ihm auch das junge Bereichsteam, welches sich zu einer größten „Filialen“ des Unternehmens entwickelt hat.
Um für die weiteren zukünftigen Herausforderungen z.B. für die anstehende Internationalisierung gerüstet zu sein, entschied sich die Geschäftsführung für den Start eines Organisationsentwicklungsprozesses. BPM&O begleitet das Unternehmen dabei.

Wie können unsere Abläufe kontinuierlich verbessert werden, damit reine Abwicklungstätigkeiten weniger aufwändig sind und sich unsere Mitarbeiter intensiver mit den sich schnell ändernden, volatilen Beschaffungsmärkten beschäftigen können?

Im Zuge einer unternehmensweiten Restrukturierung wurden seit 2005 sowohl die Aufbauorganisation als auch die Geschäftsprozesse überprüft und grundlegend verändert.

Ausgehend von Erfahrungen aus der letzten Krise und dem folgenden Aufschwung erkannte die EBV die Notwendigkeit, die Steuerbarkeit und Skalierbarkeit der Prozesse im Unter­nehmen verbessert werden.

Ein internationaler Telekommunikationskonzern, der sich gerade nach der Fusion einzelner Tochterunternehmen in der Integrationsphase befindet, steht vor der Aufgabe die bislang unterschiedlichen HR Prozesse zu konsolidieren und zu standardisieren.

Wie können wir bei weiterem Qualitatives Wachstum durch Ausrichtung der Prozesse an den Kunden­anfor­der­ungen und Steuerung der Prozesse entlang der Unternehmensziele – Wie kann eine konsequente Prozessorientierung bei dieser Herausforderung wirksam unter­stüt­zen?