Referenzen

Miltenyi Biotec

Aufbau Prozessmanagement

Wie können wir bei weiterem Wachstum eine hocheffiziente Firma werden? Und wie können dabei alle Compliance-Anforderungen erfüllt werden? Diese Fragen stellte sich die Geschäftsführung von Miltenyi Biotec, und leitete den Weg zum Aufbau von Prozessmanagement ein.

KHS AG

Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung mit Prozessmanagement

Im Zuge einer unternehmensweiten Restrukturierung wurden seit 2005 sowohl die Aufbauorganisation als auch die Geschäftsprozesse überprüft und grundlegend verändert.

Gunvor Raffinerie Ingolstadt

WDR

Entwicklung eines prozessorientierten Servicekatalogs

Die Arbeit im Rechenzentrum des WDR ist von starker Dynamik geprägt, bedingt durch den Zeitdruck und die Innovationsfreudigkeit des Redaktions- und Sendebetriebs.

August Storck KG

Aufbau Prozessmanagement im Zentralen Einkauf

Wie können unsere Abläufe kontinuierlich verbessert werden, damit reine Abwicklungstätigkeiten weniger aufwändig sind und sich unsere Mitarbeiter intensiver mit den sich schnell ändernden, volatilen Beschaffungsmärkten beschäftigen können?

MHWirth GmbH

Prozessmanagement aufbauen und verankern (+Rezertifizierung)

Qualitatives Wachstum durch Ausrichtung der Prozesse an den Kunden­anfor­der­ungen und Steuerung der Prozesse entlang der Unternehmensziele - Wie kann eine konsequente Prozessorientierung bei dieser Herausforderung wirksam unter­stüt­zen?

Kverneland Group

Aufnahme und Verbesserung der Prozesse im Rahmen einer SAP Systemoptimierung

Die Optimierung des bestehenden SAP soll Potentiale heben, indem Lösungen anderer Werke, wo möglich, adaptiert werden. Die Herausforderung besteht in dem Kennen bestehender Lösungen in verschiedenen Werken sowie der Adaption.

Echo Medien GmbH

Aufbau einer Prozessorganisation

Wo liegen unsere Optimierungspotenziale und wie kann uns Prozessmanagement bei der Reorganisation unseres Unternehmens helfen? Mit dieser Frage wendete sich die Echo Medien GmbH an die BPM&O.

EBV Eletronik GmbH

Prozessoptimierung im Rahmen der AVnet-Initiative Operational Excellence

Ausgehend von Erfahrungen aus der letzten Krise und dem folgenden Aufschwung erkannte die EBV die Notwendigkeit, die Steuerbarkeit und Skalierbarkeit der Prozesse im Unter­nehmen verbessert werden.

Christian Bürkert GmbH & Co. KG

Durable Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG

Germanwings GmbH

SCHMIDT Gruppe Service GmbH

Logistik

Einführung prozessorientierter Ansätze

Eine süddeutsche Nahverkehrsgesellschaft startet ein vom Bund gefördertes Konsortialprojekt, in…

Maschinenbau

Status Quo Analyse mit dem Modell eden bei internationaler Supply Chain Group

Ein Maschinenbauunternehmen mit internationaler Ausrichtung hat in den letzten Jahren…

Stadtwerke

Einführung von Prozessmanagement

Eine süddeutsche Stadtwerke ist zuständig für die Bereitstellung von Dienstleistungen…

Rewe Touristik

"Wir wollen wachsen."

BPM&O unterstützt die REWE Touristik nun schon seit 2008 in vielen unterschiedlichen Projekten rund um das Thema Prozessmanagement.

Gesundheitswesen

Prozessmanagement als Enabler für die Einführung der DRG's in einem Schweizer Universitätsspital

Seit Juni 2010 unterstützt die BPM&O GmbH ein Schweizer Universitätsspital…

Pharma

Coaching im Prozessmanagement

Ein familiengeführtes Pharma-Unternehmen hat bereits wichtige Schritte auf dem Weg…

IT und Kommunikationstechnik

Einführung HR Prozessmanagement in der Regelorganisation

Ein internationaler Telekommunikationskonzern, der sich gerade nach der Fusion einzelner…

Industrie

BPM Toolauswahl bei internationalem Halbleiterhersteller

Die BPM&O GmbH unterstützt einen internationalen Halbleiterhersteller bei der Auswahl eines…

Handel

Ausbildung von 50 Business Analysten eines Kölner Einzelhandelsunternehmen

Die Komplexität in den Unternehmen steigt stetig an. Dies wird…

Handel

Beratung Organisationsentwicklung für den Bereich Internet eines Handelsunternehmens

Der Online-Shop eines Handelsunternehmens ist in den letzten Jahren erfolgreich…