Miltenyi Biotec
Aufbau Prozessmanagement
Wie können wir bei weiterem Wachstum eine hocheffiziente Firma werden? Und wie können dabei alle Compliance-Anforderungen erfüllt werden? Diese Fragen stellte sich die Geschäftsführung von Miltenyi Biotec, und leitete den Weg zum Aufbau von Prozessmanagement ein.
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KHS AG
Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung mit Prozessmanagement
Im Zuge einer unternehmensweiten Restrukturierung wurden seit 2005 sowohl die Aufbauorganisation als auch die Geschäftsprozesse überprüft und grundlegend verändert.
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Gunvor Raffinerie Ingolstadt
WDR
Entwicklung eines prozessorientierten Servicekatalogs
Die Arbeit im Rechenzentrum des WDR ist von starker Dynamik geprägt, bedingt durch den Zeitdruck und die Innovationsfreudigkeit des Redaktions- und Sendebetriebs.
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August Storck KG
Aufbau Prozessmanagement im Zentralen Einkauf
Wie können unsere Abläufe kontinuierlich verbessert werden, damit reine Abwicklungstätigkeiten weniger aufwändig sind und sich unsere Mitarbeiter intensiver mit den sich schnell ändernden, volatilen Beschaffungsmärkten beschäftigen können?
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MHWirth GmbH
Prozessmanagement aufbauen und verankern (+Rezertifizierung)
Qualitatives Wachstum durch Ausrichtung der Prozesse an den Kundenanforderungen und Steuerung der Prozesse entlang der Unternehmensziele - Wie kann eine konsequente Prozessorientierung bei dieser Herausforderung wirksam unterstützen?
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Kverneland Group
Aufnahme und Verbesserung der Prozesse im Rahmen einer SAP Systemoptimierung
Die Optimierung des bestehenden SAP soll Potentiale heben, indem Lösungen anderer Werke, wo möglich, adaptiert werden. Die Herausforderung besteht in dem Kennen bestehender Lösungen in verschiedenen Werken sowie der Adaption.
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Echo Medien GmbH
Aufbau einer Prozessorganisation
Wo liegen unsere Optimierungspotenziale und wie kann uns Prozessmanagement bei der Reorganisation unseres Unternehmens helfen? Mit dieser Frage wendete sich die Echo Medien GmbH an die BPM&O.
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EBV Eletronik GmbH
Prozessoptimierung im Rahmen der AVnet-Initiative Operational Excellence
Ausgehend von Erfahrungen aus der letzten Krise und dem folgenden Aufschwung erkannte die EBV die Notwendigkeit, die Steuerbarkeit und Skalierbarkeit der Prozesse im Unternehmen verbessert werden.
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Christian Bürkert GmbH & Co. KG
Durable Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG
Germanwings GmbH
SCHMIDT Gruppe Service GmbH
Logistik
Einführung prozessorientierter Ansätze
Eine süddeutsche Nahverkehrsgesellschaft startet ein vom Bund gefördertes Konsortialprojekt, in…
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Maschinenbau
Status Quo Analyse mit dem Modell eden bei internationaler Supply Chain Group
Ein Maschinenbauunternehmen mit internationaler Ausrichtung hat in den letzten Jahren…
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Stadtwerke
Einführung von Prozessmanagement
Eine süddeutsche Stadtwerke ist zuständig für die Bereitstellung von Dienstleistungen…
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Rewe Touristik
"Wir wollen wachsen."
BPM&O unterstützt die REWE Touristik nun schon seit 2008 in vielen unterschiedlichen Projekten rund um das Thema Prozessmanagement.
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Gesundheitswesen
Prozessmanagement als Enabler für die Einführung der DRG's in einem Schweizer Universitätsspital
Seit Juni 2010 unterstützt die BPM&O GmbH ein Schweizer Universitätsspital…
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Pharma
Coaching im Prozessmanagement
Ein familiengeführtes Pharma-Unternehmen hat bereits wichtige Schritte auf dem Weg…
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IT und Kommunikationstechnik
Einführung HR Prozessmanagement in der Regelorganisation
Ein internationaler Telekommunikationskonzern, der sich gerade nach der Fusion einzelner…
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Industrie
BPM Toolauswahl bei internationalem Halbleiterhersteller
Die BPM&O GmbH unterstützt einen internationalen Halbleiterhersteller bei der Auswahl eines…
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Handel
Ausbildung von 50 Business Analysten eines Kölner Einzelhandelsunternehmen
Die Komplexität in den Unternehmen steigt stetig an. Dies wird…
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Handel
Beratung Organisationsentwicklung für den Bereich Internet eines Handelsunternehmens
Der Online-Shop eines Handelsunternehmens ist in den letzten Jahren erfolgreich…
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