Industrie 4.0 und Big Data sind häufig genannte Schlagworte auf dem Weg in eine durchgängige Digitalisierung des Geschäftsmodells. Mit neuen Technologien haben Sie viele Chancen, die Marktbearbeitung und Produktgestaltung völlig neu aufzustellen. Doch diese Herausforderungen alleine zu stemmen ist schwierig und es sind meistens Experten notwendig, die bei der Digitalen Transformation unterstützen. Auch hier ist die wichtigste Frage: Welche Prozesse sind wie für die Digitalisierung erforderlich und nutzbar?
Ihr Mehrwert des prozessorientierten Organisationsaufbaus
Digitalisierungsfähigkeit über das Prozessmodell herstellen und angehen
Zahlreiche Medien- und Informationsflussbrüche sind in Ihrem Unternehmen vermutlich genauso vorhanden wie fast überall. Für eine digitale Transformation besteht die Herausforderung diese weitestgehend zu beseitigen. Zusätzlich bestehen für Sie enorme Potenziale durch die veränderte und meist smartere Abbildung von Kundenanforderungen in allen Prozessen mit einer durchdringenden Digitalisierung bis hin zum Einsatz von neuen Scan- und Tracking-Technologien.
Unser Angebot für Sie
Wir bereiten Sie auf eine zunehmende Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells gezielt vor. Dabei packen wir Ihr Anliegen von zwei Seiten an:
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir daraus zielführende oder auch umsetzbare Vorgehensweisen, ohne sich dabei im Irrgarten der Möglichkeiten zu verlaufen. Dabei können wir Ihnen auf allen Ebenen behilflich sein:
Sehen Sie auch unser White Paper (Digitale) Strategie prozessorientiert umsetzen und das E-Book Digitale Transformation prozessorientiert umsetzen zu diesem Thema.
Wir beraten Sie gerne.
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