Wenn Sie einen schlechten Prozess digitalisieren, dann haben Sie einen schlechten digitalen Prozess.

Im Zeitalter der Globalisierung und Digitalisierung erleben wir einen schnelleren Wandel als je zuvor. Neue Technologien und Innovationen in sämtlichen Bereichen und Branchen erreichen den Markt und ermöglichen nicht nur Unternehmen neu zu denken, sondern verändert auch die Art und Weise, wie wir leben. Der damit verbundene Veränderungsdruck, der alle Strukturen, Prozesse und womöglich auch die Kultur innerhalb der Unternehmen betrifft, wird in dem Begriff „digitale Transformation“ festgehalten. Diese Transformation soll das Unternehmen auf die Herausforderungen unserer Zeit vorbereiten und es zukunftsfähig machen.

Industrie 4.0 und Big Data sind häufig genannte Schlagworte auf dem Weg in eine durchgängige Digitalisierung des Geschäftsmodells. Mit neuen Technologien haben Sie viele Chancen, die Marktbearbeitung und Produktgestaltung völlig neu aufzustellen. Doch diese Herausforderungen alleine zu stemmen ist schwierig und es sind meistens Experten notwendig, die bei der Digitalen Transformation unterstützen. Auch hier ist die wichtigste Frage: Welche Prozesse sind wie für die Digitalisierung erforderlich und nutzbar?

Die notwendigen Veränderungen nur als IT-Projekte zu verstehen ist zu kurz gegriffen. Es ist Chefsache, das Unternehmen auf diesem Weg zu führen.

Wir sind davon überzeugt, dass in jedem Unternehmen ein konstanter und intensiver Change Prozess etabliert werden muss, um diesem digitalen Umbruch gewappnet zu sein. Dafür ist die prozessorientierte Organisation eine hervorragende Grundlage.

Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg zu mehr Prozessorientierung.