Automobilhersteller und -zulieferer haben seit Jahren mit der stetig steigenden Produktkomplexität und den immer anspruchsvolleren Kundenanforderungen zu kämpfen. Es werden immer mehr Modelltypen und Fahrzeugvariationen angeboten. Hinzu kommt ein steigender Trend an branchenfremden Wettbewerber, z.B. aus dem IT-Bereich, die Druck auf die Automobilbranche ausüben. Durch die immer stärkere Nachfrage nach digitalen Serviceleistungen soll alles vernetzter und schnell verfügbar sein. Auch die Elektromobilität und das autonome Fahren stellen die Automobilindustrie vor strategische Herausfordeungen. Entsprechende Wertschöpfungsketten werden länger und komplizierter. Das Geschäftsmodell muss angepasst werden.
Lösungsansätze mit Prozessorientierung
Die digitale (Neu-)Gestaltung der Organisationsstrukturen, welche die Kundenorientierung und die Qualitätssicherung berücksichtigen, stehen dabei als Lösungsansatz im Vordergrund. Um dies effizient umzusetzen, verlassen sich viele Unternehmen auf die Methoden des Prozessmanagements.
Genau dafür bietet die BPM&O passende Lösungsansätze, die sich bei Projekten in der Automobilbranche bereits bewährt haben:
- Prozesse analysieren und verbessern
- Prozessmanagement-Strategien entwickeln und umsetzen
- Digitale Transformation unterstützen
- Inhouse Schulungen zu Prozessmanagement
Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg zu mehr Prozessorientierung.
Ansprechpartner

- Sven Schnägelberger
- Geschäftsführer
- Tel.: +49 (0)221 99787522
- Email: sc@bpmo.de
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- Prozessmanagement Grundlagen
- Zertifikatsprogramm Operatives Prozessmanagement
- Organisation transformieren
- Prozesse digitalisieren und automatisieren
- Prozesse mit Design Thinking effektiv entwickeln und verbessern